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宿泊業における外国人雇用の注意点
ホテルのベッドメイキング(技人国)。これって不法就労?!注意が必要なケース
例えば、こんなことはないでしょうか。 インバウンド需要の回復を見込み、外国人観光客への対応強化のため、語学が堪能な外国籍人材を「技術・人文知識・国際業務」の在留資格でフロントスタッフとして採用した。しかし、現場は常に人手不足。そのため、フロント業務が落ち着いている時間帯に、...
takeshi kawamoto
7月24日読了時間: 3分
【メンタルヘルスの不調】異国でのストレスから、メンタルヘルスの不調にどう対応すればいいか分からない…
「こんな困りごとありますよね。以前は明るく、仕事にも前向きだった外国人スタッフが、最近、明らかに元気がない。ケアレスミスが増え、遅刻や欠勤も目立つように。心配して『何かあった?』と声をかけても、『大丈夫です』と力なく笑うだけ。言葉の壁、文化の違い、日本での孤独、将来への不安...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【住まいの問題】保証人が見つからないなど、日本での住居探しが難航し、生活基盤が安定しない…
「こんな困りごとありますよね。採用が決まった優秀な外国人スタッフ。来日に向けて、いざ日本での住まいを探し始めると、『連帯保証人が必要です』『外国籍の方は、申し訳ありませんが…』と、不動産会社や大家さんから立て続けに入居を断られてしまう。住む家という生活の基盤が定まらなければ...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【家族の壁】母国にいる家族の事情で、急な帰国や離職を余儀なくされる…
「こんな困りごとありますよね。チームの中核として、これからますますの活躍を期待していた外国人スタッフ。そんな彼からある日突然、深刻な顔で『母国の親が倒れたので、すぐに帰国しなければなりません。いつ戻れるか分かりません。申し訳ありませんが、退職します』と告げられる。本人の辛い...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【孤独という敵】日本での生活に馴染めず、孤独感から離職に繋がってしまう…
「こんな困りごとありますよね。仕事は真面目にこなし、職場では問題なくやっているように見える外国人スタッフ。しかし、休日は誰と会うでもなく、一人で部屋にこもりがち。日本の文化や地域コミュニティにうまく溶け込めず、悩みを相談できる友人もいない。その目には見えない『孤独』が、少し...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【突然の離職】何の予兆もなく、突然「国に帰ります」と言われ、引き止められない…
「こんな困りごとありますよね。昨日までいつも通りにこやかに働いていた外国人スタッフが、面談室に入るなり、突然『来月いっぱいで、国に帰ることにしました』と退職を告げてくる。理由を尋ねても『一身上の都合です』としか言わない。何の相談もなく、まさに青天の霹靂。慰留しようにも、本人...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【キャリアのゴールが違う】日本での永住を望んでいないスタッフに、どんなキャリアを提示すればいいか…
「こんな困りごとありますよね。優秀な外国人スタッフとのキャリア面談で、『3〜5年働いて、経験を積んだら母国に帰ってビジネスをしたいんです』と、目を輝かせながら打ち明けられる。日本での管理職への昇進や、永住を前提とした従来のキャリアパスは、彼らには全く響かない。会社としては、...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【勤怠管理の壁】時間に対する考え方の違いから、遅刻や早退などの勤怠トラブルが起きやすい…
「こんな困りごとありますよね。始業時間の9時を少し過ぎて、悪びれる様子もなく『おはようございます!』と笑顔で出勤してくる外国人スタッフ。交通機関の遅延なら仕方ないが、どうやらそうではないらしい。日本では『5分前行動』が美徳とされる一方、彼らの国では『9時始業は、9時から9時...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【給与への不満】日本の給与体系や昇給システムへの理解が得られず、不満が出やすい…
「こんな困りごとありますよね。評価面談で、外国人スタッフから『今回の私の評価はSでした。素晴らしい成果を出したのですから、来年の給料は10%上げてほしいです』と、具体的な昇給額を交渉される。日本の年功序列的な要素も残る給与体系や、定期昇給の仕組みをうまく説明できない。『会社...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【評価への不満】評価結果をフィードバックしても、なぜその評価なのか納得してもらえない…
「こんな困りごとありますよね。公平な評価制度を整え、具体的な事実に基づいて評価を下した。しかし、いざフィードバック面談に臨むと、外国人スタッフから『なぜですか?評価の理由が分かりません』『私はもっと貢献したはずです』と、ストレートな反論を受ける。こちらの意図がうまく伝わらず...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【評価基準が曖昧】日本人と同じ評価制度では、文化的な背景の違いから公平な評価ができない…
「こんな困りごとありますよね。『協調性』『主体性』『改善提案』といった、日本の評価シートに並ぶ、いかにも日本的な評価項目。自己PRを謙遜と捉える文化で育ったスタッフは『主体性がない』と低く評価され、逆に実績をストレートに語るスタッフは『協務性に欠ける』と見なされてしまう。同...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【慶弔文化の違い】冠婚葬祭に関する習慣が異なり、どのような配慮をすべきか分からない…
「こんな困りごとありますよね。外国人スタッフから『祖国の祖父が亡くなったので、1週間忌引休暇をください』と申請があった。日本の規定では、祖父母の忌引は1〜3日程度が一般的。どう説明すればいいのか…。また、別のスタッフが結婚。ご祝儀として現金を渡すべき?金額の相場は?そもそも...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【服装規定の摩擦】制服のルールが、宗教的な服装の習慣と衝突してしまう…
「こんな困りごとありますよね。新しく採用したイスラム教徒(ムスリム)の女性スタッフに制服をお渡ししたところ、『ヒジャブ(頭髪を覆うスカーフ)を着用したままで勤務してもよろしいでしょうか?』と尋ねられる。ホテルの統一されたブランドイメージも大切にしたいし、調理場などでは安全上...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【休暇の考え方の違い】長期休暇の取得に対する考え方が異なり、シフト調整が困難…
「こんな困りごとありますよね。外国人スタッフから『来月、母国に帰るので2週間休みます』と、当然のように長期休暇の申請が出される。遠い故郷に帰るのだから、事情はよく分かる。しかし、繁忙期に2週間もシフトに穴が開くのは、現場としては非常に厳しい。他の日本人スタッフからは『あの人...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【食事の悩み】社員食堂のメニューが、宗教上の食の禁忌(ハラルなど)に対応できていない…
「こんな困りごとありますよね。安くて美味しい社員食堂は、従業員の大きな楽しみであり、大切な福利厚生の一つ。しかし、ムスリム(イスラム教徒)の従業員は、多くのメニューに豚肉やアルコール由来の調味料が使われているため、安心して食べられない。ベジタリアンの従業員も、見た目は野菜料...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【祈りの場所がない】お祈りの時間や場所を確保してあげたいが、ホテルの施設では難しい…
「こんな困りごとありますよね。イスラム教徒(ムスリム)の従業員から、毎日5回ある礼拝のための時間と場所について、遠慮がちに相談された。彼らの信仰を心から尊重し、できる限りの配慮をしてあげたい。しかし、ホテルには礼拝専用の部屋(プレイヤールーム)などなく、休憩時間もシフトで厳...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【多言語対応の限界】複数の言語に対応できる研修プログラムを用意できない…
「こんな困りごとありますよね。うちのホテルには、中国人、ベトナム人、ネパール人、フィリピン人…と、実に多様な国籍のスタッフが働いてくれている。本当は、全員の母国語に合わせた研修資料やマニュアルを用意してあげるのが理想。しかし、全ての言語に翻訳するとなると、コストも時間も膨大...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【教える側のスキル不足】日本人社員に、外国人材への効果的な指導スキルが不足している…
「こんな困りごとありますよね。外国人スタッフのOJT担当として、現場のエースである日本人社員を任命した。しかし、本人のプレーヤーとしての優秀さと、指導者としての能力は全くの別物。良かれと思ってした『背中を見て学べ』式の指導が裏目に出たり、文化の違いに戸惑ってうまくコミュニケ...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【資格取得が進まない】専門的な資格取得を促しても、言語の壁からなかなか挑戦してくれない…
「こんな困りごとありますよね。従業員のキャリアアップとホテルのサービス向上のため、ソムリエ、サービス介助士、TOEICといった専門資格の取得を推奨する。しかし、外国人スタッフからは『試験が全部日本語なので、難しそうです』『専門用語が理解できるか自信がありません』と、消極的な...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
【おもてなしの壁】日本独自の「おもてなし」の概念を、どうすれば理解してもらえるのか…
「こんな困りごとありますよね。『お客様の期待を超える、おもてなしの心を持って接してください』と研修で熱心に伝えても、外国人スタッフの頭には『?』が浮かんでいる。マニュアル通りの丁寧なサービス(Service)はできる。でも、その一歩先にある『お客様の心を察する』『言われる前...
takeshi kawamoto
7月9日読了時間: 4分
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