「企業内転勤２号」は、海外拠点の従業員を日本で育成するための制度ですが、その本質を理解する上で非常に参考になる在留資格があります。それは、海外の大学生を受け入れるための「特定活動９号（インターンシップ）」ビザです。どちらも「技能の習得」を目的とし、単なる労働力の確保ではない...

「企業内転勤２号」の最大の利点は、OJTとして「現場作業」が認められる点です。しかし、それは無制限ではありません。「研修目的の業務」と「単純労働」の境界線を理解することが、不許可リスクを避ける上で極めて重要です。 「単純労働」とは何か？...

「企業内転勤２号」は画期的な制度ですが、申請には多くの落とし穴が潜んでいます。他の就労ビザの不許可事例から、想定されるリスクと対策を学びましょう。 落とし穴1 育成計画の偽装最も警戒すべきは、育成計画が実質的な「単純労働」の隠れ蓑だと判断されることです...

「企業内転勤２号」ビザの申請は、まだ詳細が未公表ですが、他の就労ビザのプロセスを基に、その流れと必要書類を予測することができます。早期の準備が成功の鍵です。 申請から入国までの標準フロー（予測） 書類準備 : 日本の受入れ企業と海外の申請者本人が、それぞれ必要書類を準備しま...

外国人材の受け入れにおいて、目的と状況に応じた最適な在留資格の選択は、成功の第一歩です。「企業内転勤２号」は、他の主要な就労ビザとの関係性を理解することで、その独自の価値が明確になります。 vs. 育成就労制度 関係性 : 「企業内転勤２号」は 企業グループ内の異動...

「企業内転勤２号」の申請において、その成否を分ける最も重要な書類が「育成計画書」です。このビザの目的が「技能の習得」であるため、その計画の具体性と合理性が審査の最大の焦点となります 。 なぜ「育成計画書」が重要なのか？ 「技術・人文知識・国際業務」ビザでは「雇用契約書」が職...

「企業内転勤２号」ビザを利用して外国人材を受け入れる日本企業側にも、いくつかの重要な義務と要件が課される見込みです。 要件1 ：企業の規模と安定性（常勤職員20人以上）政府の検討資料では、受入れ企業の常勤職員が20人以上であることが一つの目安として示されています...

「企業内転勤２号」ビザの申請を検討している外国人本人が、事前に確認すべき必須要件を解説します。 要件1 ：1年以上の海外関連会社での勤務経験申請者は、転勤の直前に、海外の親会社、子会社、関連会社で継続して1年以上雇用されている必要があります...

海外拠点の従業員を日本へ転勤させる際、「企業内転勤１号」と新設の「２号」、どちらを選ぶべきか。その答えは、転勤の「目的」によって明確に分かれます。 比較項目 企業内転勤１号（従来型） 企業内転勤２号（新設） 主要目的 専門的業務の 遂行   技能の 習得   活動内容...

2024年6月の入管法改正により、日本の在留資格制度に新たな選択肢「企業内転勤２号」が加わりました 。この新制度は、2025年から2027年6月までの間に施行が予定されており、グローバルに事業を展開する企業の人材戦略に大きな影響を与える可能性があります 。 新設の背景と目的...

見過ごされてきた海外拠点の人材課題 ― 「これは、うちの会社のことだ」 海外に展開する製造業の経営者や人事担当者の方なら、一度はこんな思いを抱いたことがあるかもしれません。海外の子会社を訪れた際、活気ある現地の様子に手応えを感じつつも、心のどこかで拭いきれない不安がよぎる。...