そのルール、本当に必要？外国人材のやる気を削ぐ「社内常識」

---

① このようなことで困ったことはありませんか？

「朝礼でのスピーチが苦痛で、会社に来るのが憂鬱だ」「飲み会への参加が半ば強制で、プライベートの時間が確保できない」。日本人社員にとっては当たり前の社内慣習が、外国人社員にとっては大きなストレスとなり、働く意欲を削いでいるケースはありませんか。良かれと思って続けている「社内常識」が、実は多様な人材が活躍するのを妨げる「悪い労働環境」になっているかもしれません。

② このような事が原因かも？

この問題の根底には、日本の「集団主義」的な文化と、それに伴う同調圧力があります。朝礼や飲み会（ノミュニケーション）、社内イベントなどは、チームの一体感を醸成するという目的がありますが、個人の時間や価値観を尊重する文化で育った外国人社員にとっては、業務時間外の拘束や、プライベートへの過度な干渉と感じられることがあります 。また、服装規定やオフィスのレイアウト、稟議書といった形式的な手続きなど、合理的な理由が説明されない「昔からの決まり」も、彼らにとっては非効率で理解不能なルールと映ります。こうした「当たり前」への疑問を口に出せないコミュニケーション不足の環境が、彼らの不満を静かに蓄積させているのです。

③ その解決方法とは

解決策は、自社のあらゆる「社内常識」を一度ゼロベースで見直し、その目的と必要性を問い直すことです。「その朝礼は、本当にチームの生産性を高めているか？」「その飲み会は、本当に自由参加で、参加しない人が不利益を被らないか？」と、一つひとつ検証しましょう。外国人社員を含めた多様なメンバーで、社内ルールを見直すプロジェクトチームを作るのも良い方法です。目的が曖

昧な慣習は思い切って廃止し、必要なルールについては、なぜそれが必要なのかを全員が納得できるよう、言語化して説明する。このプロセスを通じて、組織の風通しは良くなり、誰もが働きやすい、真にインクルーシブな職場環境が生まれます。

④ 原因と解決策のまとめ

原因	解決策
1. 朝礼や飲み会など、集団主義的な社内慣習への違和感	1. すべての社内イベントの目的を問い直し、参加は本人の意思を尊重する
2. 合理的な理由が不明な、形式的なルールや手続きの多さ	2. 不要なルールは廃止・簡素化し、必要なルールはその目的を明確に説明する
3. プライベートを重視する価値観と、日本の職場文化との衝突	3. 業務時間外の活動は最小限にし、ワークライフバランスを尊重する
4. 「当たり前」に対して、疑問や意見を言いにくい雰囲気	4. 多様な意見を歓迎する文化を醸成し、定期的に社内ルールを見直す機会を設ける