採用したのに、すぐ退職…高い離職率に潜む本当の理由とは？

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① このようなことで困ったことはありませんか？

「外国人材の採用を強化しているのに、それ以上に辞めていく人が多く、一向に人材が増えない」。高い離職率は、採用コストの増大や組織力の低下を招く、深刻な経営問題です。なぜ、時間と費用をかけて採用した人材が、短期間で会社を去ってしまうのでしょうか。その背景には、企業側が気づいていない「見えない壁」が存在するかもしれません。

② このような事が原因かも？

外国人材の高い離職率の裏には、複数の要因が複雑に絡み合っています。最大の要因は、やはり「キャリアパスの不明確さ」です。自分の将来像を描けない職場に、長く留まろうと考える人はいません 。次に深刻なのが、「コミュニケーション不足」からくる孤立感です。言葉の壁はもちろん、文化的な背景の違いから同僚の輪に入れず、悩みを相談できる相手もいない状況は、精神的に大きな負担となります 。さらに、不透明な評価制度や、日本人社員との待遇格差に対する不満も、会社への信頼を損ない、離職の引き金となります 。これらの問題は、すべて「あなたを大切に思っている」という会社からのメッセージが、彼らに届いていないことに起因します。

③ その解決方法とは

離職率を下げる特効薬はありません。地道な取り組みの積み重ねが不可欠です。まず、採用段階で、仕事内容だけでなく、企業の文化、評価制度、キャリアパスについて、良い面も悪い面も正直に伝え、期待値のズレをなくすことが重要です 。入社後は、体系的なオンボーディングプログラムで組織への適応を支援し、メンター制度で孤立を防ぎます 。そして、定期的な1on1面談を通じて、彼らの声に真摯に耳を傾け、キャリアの相談に乗り、働きやすい環境を一緒に作っていく姿勢を示すこと。この継続的な対話こそが、信頼関係を築き、離職率を低下させる最も確実な方法です。

④ 原因と解決策のまとめ

原因	解決策
1. キャリアの将来性が見えず、成長できると感じられない	1. 明確なキャリアパスを提示し、スキルアップのための研修機会を提供する
2. コミュニケーション不足による職場での孤立感	2. メンター制度の導入や、定期的な1on1面談で、相談しやすい環境を作る
3. 評価や待遇に対する不公平感・不信感	3. 透明で公正な評価制度を構築し、日本人社員との不合理な待遇差をなくす
4. 入社前の期待と、入社後の現実とのギャップ	4. 採用段階で、企業のリアルな情報を包み隠さず伝え、相互理解を深める