「給料が安い」は危険信号！外国人材の不満が離職につながる前に

---

① このようなことで困ったことはありませんか？

「もっと給料の高い会社に移りたい」。外国人社員から、ストレートにこう告げられて、引き留める言葉が見つからなかった経験はありませんか。外国人材が日本企業に抱く不満として、「給料が安い」「給料が上がらない」は常に上位にランクインします ⁹。この不満は、生活の質に直結するだけでなく、会社からの評価そのものと受け取られるため、高い離職率の直接的な原因となります。

② このような事が原因かも？

外国人社員が「給料が安い」と感じる背景には、いくつかの複合的な原因があります。一つは、そもそも日本の賃金水準が、他国と比較して伸び悩んでいるというマクロな事実です。特に円安が進むと、母国に送金する際の手取り額はさらに目減りします 。もう一つは、社内における評価制度の不透明さです。自分の頑張りや成果が、どのように給与に反映されているのかが分からないと、「正当に評価されていない」という不満が募ります ¹。勤続年数が重視され、なかなか昇給しない日本の伝統的な給与体系は、成果主義が一般的な国から来た人材にとっては、極めて不合理に映るのです。

③ その解決方法とは

この問題に対処するには、まず自社の給与水準が、業界や地域の相場と比較して妥当であるかを確認することが第一歩です。その上で、評価と報酬の連動性を高め、透明性を確保することが不可欠です。具体的には、個人の成果やスキル習得度に応じて昇給やインセンティブ（報奨金）を支給する仕組みを導入しましょう。評価制度を見直し、どのような成果を上げれば、どれだけ給与が上がるのかを明確に規定し、全社員に公開します。これにより、社員は目標達成へのモチベーションを高めることができます。給与は、単なる労働の対価ではなく、社員の貢献を認め、将来への期待を示す最も強力なメッセージなのです。

④ 原因と解決策のまとめ

原因	解決策
1. 日本の賃金水準の伸び悩みと、円安による手取り額の目減り	1. 業界や地域の賃金相場を調査し、競争力のある給与水準を設定する
2. 成果や貢献度が給与に反映されにくい、年功序列的な給与体系	2. 成果連動型の昇給制度や、インセンティブ制度を導入する
3. 評価制度が不透明で、なぜその給与額なのか納得感がない	3. 評価基準と給与テーブルを明確化・公開し、透明性を高める
4. 日本人と外国人の間で、手当などで実質的な賃金格差がある	4. 「同一労働同一賃金」の原則を徹底し、不合理な待遇差をなくす